在这样一个极速变化、充满挑战的时代,推动企业的前行不仅需要前方的“拉力”,更需要后方的“保护”。

以生物医药企业为例,一款药物从临床前研究到批准上市,每个环节都凝聚着研发人员的智力成果,需要通过申请专利来获取法律保护。

知识产权服务行业的意义就是帮助企业通过法定程序获取排他性的保护,从而维持其在商业上的竞争优势。

TiPLab是一家专注于知识产权资产战略管理的研究型咨询公司,基于其核心数据库资源,对相关领域技术知识的深入理解,并借助其自创的计算机辅助工具,帮助生物医药、智能智造等领域公司处理知识产权的问题。

TiPLab究竟是一家怎样的公司?

与传统从事专利代理业务的事务所有什么区别?

能为企业提供怎样的服务?

带着这些疑问,动脉网(微信:vcbeat)专访了TiPLab负责生物医药领域的联合创始人张琤博士。

领域知识是细分行业服务的关键不同于综合服务机构,TiPLab的服务领域非常聚焦,专注于生物医药及智能智造两大技术领域客户的核心知识产权问题。

业务聚焦细分领域,专业背景是必不可少的,这样两位创始人显得非常重要:张琤毕业于清华大学,并在瑞士苏黎世大学获得分子生物学博士学位,在苏黎世联邦理工学院获得知识产权硕士学位,负责公司生物医药领域业务。

在成立TiPLab之前,张琤博士在知识产权行业有十几年的实践经验,非常熟悉中国专利局、专利复审委员会以及中国法院的相关实践。

负责公司智能智造领域业务的王再朝是电子信息工程专业背景,在知识产权领域有十几年从业经历,擅长专利文件撰写及审查意见答复,尤其擅长新产品的专利分析和专利布局。

同时,王再朝长期协助客户进行专利挖掘、专利部署、专利部门设立及培训、专利战略制定及实施等知识产权相关工作,他在专利检索及专利价值分析、专利侵权判断、专利无效及复审、行政调处答辩等工作上有着独到的见解,并作为主要人员参与了众多专利诉讼案件。

其他两位联合创始人则负责公司的整体战略和运营。

对专业服务公司而言,保持高专业水准对人的综合能力要求非常高,因此TiPLab在四位创始人的带领下自主培养团队。

动脉网了解到,TiPLab通常会从三个方面来培养和考察团队:一是,价值观的匹配;二是,职业道德的水准;三是,专业知识和学习能力,这三者缺一不可。

知识产权行业“颠覆”不可避免张琤告诉动脉网,国内有大量专门从事专利代理的事务所,这些事务所会进行多种服务,但多数只是为了完成客户的某种特定需求,为某个固定问题提供解决方案。

例如,企业要申请专利,那么事务所提供专利代理服务;企业要避免侵权,那么事务所提供FTO(FreedomtoOperate自由实施分析,即侵权风险分析)的检索服务等。

在这一模式中,客户为单项服务买单,事务所根据时间定价。

然而这些做法往往只限于知识产权固有问题本身。

而现实中,客户希望得到的是一个站在自己价值链条中,帮助自己思考的服务提供者。

张琤表示,TiPLab在创立之初就希望能够与行业更为贴近。

TiPLab通过不断尝试和探索利用IT工具,结合专业的专利数据库,以及团队在此领域深耕多年的经验,为客户提供经济有效的定制化专属服务。

“我们的做法不是仅仅在企业需要做某个决策的时候提供服务(比如根据企业的特定任务,完成某项具体工作的执行等),而是帮助企业以成本可控的方式,系统化地进行风险管控,防患于未然。

”张琤告诉动脉网。

为此,TiPLab的产品和服务设计紧密围绕研发管线的全流程,能够涵盖产品不同阶段的首要关注焦点,并且计费方式使得预算和成本可控。

具体做法方面,TiPLab会在项目早期就协助客户进行系统性的排查,后续根据研发进展对项目持续监控,即使企业需要在研发过程中进行某种决策,TiPLab也可以快速给出一个解决方案。

生物医药领域的核心能力和服务TiPLab将目标群体定位于国内的成长期及初创期的创新驱动型医药企业和生物技术企业。

张琤告诉动脉网,对于医药企业来说,重要的是如何围绕企业的商业目标,在整个研发过程中识别、监控潜在的侵权风险,以采取及时的预防、规避措施使风险得到有效控制,并最大程度地降低产品上市以后可能面临的商业风险。

对此,TiPLab给医药企业客户提供了“三部曲”的策略建议:一.未雨绸缪期TiPLab从产品研发早期(立项阶段)介入,帮助企业尽早展开系统性检索排查。

张琤表示,如果企业在研发早期能够进行了比较系统的风险排查,可能会发现一些潜在专利障碍(已授权或正在审查中),以提前采取一定的预防或规避措施。

针对早期项目,TiPLab通过针对性地专利检索,进行专利全景分析,帮助客户厘清竞争概况,绘制“专利雷区地图”,并协助客户规划出一条尽可能规避“专利地雷”的可行路线。

二.持续监测期专利情况如同研发一样,会不断发生变化,尤其在竞争比较激烈的技术领域,新申请或公开的专利数量在不断增加,已有专利(申请)的状态也会产生变化,因此,TiPLab会协助企业展开伴随整个研发周期的长期监控。

TiPLab定期协助客户对不断变化的“专利雷区地图”进行更新,并围绕客户技术方案的调整重新定义“专利雷区”,帮助研发人员及时了解专利变化动态,以采取必要的调整,辅助相应的研发决策。

三.预防性策略TiPLab定期与医药企业客户就潜在的风险展开讨论和交流,了解新的变化和进展。

如果企业在技术改进后,TiPLab会根据改进后的方案调整检索策略,进行补充检索,再向企业更新调整后的检索分析结果。

除了帮助客户解决特定的知识产权问题以外,TiPLab也正在实践着帮助客户更早地意识到冰山下暂未显露的问题或障碍、利用知识产权工具帮助客户进行技术战略规划、帮助客户把握行动节奏,及时有效的规避商业风险,获取竞争优势等问题。

张琤强调,不同企业有不同的产品形式,自研的、合作的、许可引进的,会有不同的需求。

针对自研的产品,或者从早期就引进的产品,TiPLab更建议企业可以尽早开展相关工作。

值得一提的是,TiPLab还非常重视系统性的专利研究,研究方向涉及重要产品的专利保护策略、专利申请及撰写策略、业内有代表性的专利纠纷案件评述等。

TiPLab已于1月中旬将所有的研报印制成册,预留几个名额给动脉网读者,感兴趣的朋友可加记者(微信:Shirley_CaiAx)申请。

注:文中如果涉及动脉网记者采访的数据,均由受访者提供并确认。

如果您有资源对接,联系报道项目,寻求合作等需求请填写需求表。

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